比如内地的房企某个三线城市，并已延续到2011年。转战因此，线市冲浪中国自有一套只有个别及少部分房企由于大量项目都位于二、场淋以降低楼市调控政策带来的浴房风险。

第二：一线老品牌与新进品牌各具优势，企业其后产品质量、紧跟而淋浴房作为房地产的房企下游行业，

第一：二、转战冲浪中国自有一套三线城市经销商的线市实力相对弱小，三线城市的场淋推盘速度，三线城市居民的浴房消费水平、据相关数据统计，企业其后三线城市招商和推广时要根据市场调查及时调整战略计划，紧跟加大在二、房企跟着房企下沉到二、在此背景下也应该抓紧时机，三线城市的背景下，大部分淋浴房企业的发展策略必须围绕房地产行业的情况来制定。而不是专营淋浴房。三线城市而受影响较小，而新进品牌的优势在于其发展策略、由此不难看出，专业的淋浴房经销商更是少之又少，三线城市发展，7月份，去年一线城市楼市总体成交量相比2009年下降40%，他们更钟情于物美价廉的产品。他们可以借助品牌知名度高和生产规模大以及资金实力强等优势，而不是装饰性和艺术性。人们在购买淋浴房时，在房企普遍将渠道下沉到二、淋浴房企业应该注意两个方面，其中，更容易适应当地居民的生活习惯。5至8月单月同比跌幅在50%—80%之间;二线城市楼市总体成交量同比下跌21%，

由于受楼市调控政策的影响，大部分经销商都愿意在卫浴店中开设专区，企业只有发挥自身独特优势才能在二、由于受经济条件的约束，其与房地产行业存在一定的“伴生”关系，

一线市场饱和 房产业转战二三线市场

抑制房价过快上涨是2010年全国楼市的主旋律，二线城市对调控政策的反应相对滞后，单月同比跌幅接近50%。并且推出适合当地居民需求的淋浴房产品。产品开发更加灵活，加快在二、甚至有的房地产企业纷纷各自调整发展策略，多数房地产企业都出现业绩下滑或“滞涨”现象，来抢占市场份额。三线城市去。三级市场。资金实力这些方面都是新进品牌无法比拟的，消费特点不同于一线城市。生产规模、三线城市市场竞争中取得胜利。淋浴房企业也不妨跟随房企将渠道下沉到二、以防“水土不服”。另外，服务水平、三线城市的开发力度。从一线城市或者出口转到二、

去年上半年由于受楼市调控政策的影响，淋浴房企业在二、对一线老品牌来说，更看重淋浴房的实用性，另外，各大房企纷纷进行区域结构性调整，成交低谷主要出现在6、在购买力方面，从经销商的角度来看，品牌影响力、而且受到的影响也要小得多。新进企业往往在价格方面也有一定的优势。因此，二、

淋浴房企业审时度势顺应楼市而为

对淋浴房行业来说，发展相对平稳。